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人才梯队
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协作、高效、坚持、奉献——
    用一流的薪酬招聘一流的人才,用一流的人才实施一流的管理,用一流的管理创造一流的效益,用一流的效益支撑一流的薪酬;创造和运用激励机制、监督机制、竞争机制、培训机制、用人机制等挖掘个体和团队的非常规工作能力,提高个人及团队的战斗力,实现个人及团队的成就感。激励机制核心在于“充分保护强者,让弱者变强者,淘汰长期弱者”。

助推员工增值——
    把员工的成长放在企业成长之上,为员工搭建实现人生价值的平台;帮助员工进行职业分析、职业规划,帮助员工塑造正确的人生观、价值观,帮助员工分析差距弥补短板,不断提高竞争力,帮助员工提高生活质量、生活品味,帮助员工不断实现人生价值,不断享受成就感,实现人生梦想。


我们的目标是——
    打造“人生观、价值观统一,志同道合”的华鸿团队,打造“预见性、前瞻性、提前性”强的华鸿团队,打造“高情商、高素质、高效率”的华鸿团队,打造“求同存异、不计前嫌、服从命令、同甘共苦、团结协作”的华鸿团队,打造“只讲功劳、不讲苦劳、誓达目标、一切用结果证明成绩”的华鸿团队,创造严肃活泼、快乐高效的工作环境!
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